务必完全诚实地了解您

何帮助管理现金流，此外，我们还将看一些示例，说明的业务带来改变。 、尽可能降低成本 如果您是一家小企业主，那么在确保团队安全后，重新考虑您的企业财务可能是您三月份所做的第一件事。如果您申请了 贷款，您最近已经详细审查了自己的财务状况，这是我们许多人在纳税季节之外无法达到的程度。但即使你有，你也需要暂时不断地重新检查你的财务状况。如果您还没有解决这个问题，或者您由于裁员而第一次承担这个任务，那么您需要立即检查一下您的清单上的一些任务。

列出所有固定和可变成本以开始削减 首先，如果有帮助的话，让我们回顾一下固定 电话号码清单 成本与可变成本的定义。 固定成本与可变成本 根据您的业务模式和行业，削减可变成本通常比削减固定成本更容易，因此首先解决这些问题。您能找到一种更便宜的替代方式来运输您的产品吗？您能否暂时削减销售人员的佣金并以不同的方式激励他们？但也要思考如何真正将固定成本转变为可变成本。当所有其他方法都失败时，请尝试追随企业家布拉德·爱默生的脚步，砍掉任何你不需要的东西。



在经济大衰退期间，他不仅削减了维护和计算机成本，还削减了空调成本。如果说有一个时间来练习经营精益业务，那就是现在。 如果审查行项目并确定在何处进行削减的过程对您来说是新的， 的免费工作表和企业家的收支平衡计算器可以帮助您入门。 寻求帮助——当你寻求帮助时，要保持人性化 我们的经济是一个生态系统；您向其购买物资或租赁财产的人员和实体取决于您的业务，因此帮助保持您的企业偿付能力符合他们的最佳利益。因此，举例来说，如果您的企业在支付租金方。